一個簡單與不簡單的問題

在此分享一篇畢明(廣告腦作總監/影評人)於08年12月14日刊登在蘋果的文章：

Quoted~~~

《職場三寶：開會、酒會、船河》
至憎開會。
至憎開廢會。
至憎開長又廢的會。
至憎開人多而長又廢的會。
至憎開人多但沒話說而長又廢的會。
至憎開人多但沒話說或有些人偉論連篇而長又廢的會。
至憎開人多但沒話說或有些人偉論連篇而長又廢最終沒結論的會。
至憎開人多但沒話說或有些人偉論連篇而長又廢最終沒結論零建設性的會。
這些會，香港政府最懂開。集體負責開廢會。

在商業世界，開會是必然，有些會一定要開、而且有益，但大部份會議都是廢會。廣告人，命犯開會煞星，我曾是隻不折不扣的開會精，如果人一生開會的時間可儲飛行裏數日後兌換壽命，我肯定是隻人瑞，世上又會有多少人瑞？永遠的收brief、debrief、de-debrief、腦震盪會、presentations、和廣告導演/攝影師開的各式production meetings，overseas meetings，對內對外會接會，開到氣咳、氣斷，永遠淪陷在時間飢荒中工作浸眼眉的我們，開廢會是種奢侈和折墮。問題是那些「簡」報永遠不簡，那些excel永不excel，那九千八百七十幾頁的PowerPoint既沒power 又冇point！

迎送生涯中常要和客戶開廢會，又要強顏，會議中軀殼人（肉體出席、大腦靈魂冇到）在遊魂有之，亂放厥詞扮醒扮勁強調自己存在者有之，心急如焚的我常想放把火後奪門而出，最慘是最終沒結論沒action純粹discussion，買少見少的青春填海枉死。遇過大藍籌旗下大茶飯最高 fit人，有本事每次開廣告會都call齊全公司相關不關事人等玩人多好扮勁，在那大企業有回音的偌大會議室客眾我寡， 我懷疑除了茶水部所有部門都有代表，廣告懂個屁和marketing屁也不懂的貴客說三道四五六最低消費輪姦我們10分鐘，而董事總經理聽完之後永遠無決定。但那可是我親手pitch贏每年值4千萬billing的客，可以點？當然親身交足戲表現高潮迭起。

久歷開會百劫滄桑的心得首要是：先定好散會時間。不是說夠鐘拉閘放狗，是慎防dumb波鐘磨爛蓆，有了死線，人總比較有效率。另外，人數別太多，不相關的、明知是軀殼人的delete吧，這些很多開會專家都有 。以下這招卻是他們不 敢說的：少開會，多做事。若然少開會，多做事，二者不可兼得，就起碼要少開會了。至理。（ keke ）

"The only summit meeting that can succeed is the one that does not take place."-Goldwater

又至憎酒會。不是崇洋媚外，但酒會是老外的玩意，中國人越多的酒會越悶蛋，個個拿 酒杯一碌碌杉站 ，戇呼呼你眼望我眼尷尷尬尬找話說，與小量朋友大量acquaintances寒暄著mix & mingle不是多少東方人做得到做得好的。最大問題是我總是時日無多。當年在靈智廣告任助理創作總監，公司總部的總裁法國佬禦駕來港，MD敕令所有ACD及以上人等規定要去Hong Kong Club衣香鬢影冠蓋雲集的歡迎酒會跪安，我翌晨有大presentation，賣血也不夠時間趕完老大不願意去，結果被MD在出發前親自押上車。喂，明天的那個會議關乎億元的生意喎！ MD認為迫我騰兩小時給總裁是益我的，不少急務纏身的同僚也算樂意赴會，難 得皇上從京師下凡，讓他識得給他相中，那才叫飛黃騰達哩。結果？天助我也，我們幾部計程車在還未建好的長江中心一帶塞死，大夥決定下車徒步趕去，我，在 隊伍中fade out逃獄，回公司繼續搏殺，完工時都4am。億元大會，成功抵壘，總裁酒會，成功錯過。

亦憎船河。很簡單，開會、酒會，完成了禮貌部份，到忍無可忍還可有事走先，船河，總不成跳船！我，註定冇前途。

Unquoted~~~

3樣之中，我獨愛酒會，只怪天生愛吃。關於開會，想起老朋友當年常常因開空氣會而慨歎浪費工作時間，誰知道，這友人今天早已對此練到一套得心應手的功夫，前途無可限量。

是甲之熊掌，乙之砒霜……抑或只是一個簡單與不簡單的問題‘to be or not to be, that is a question.”?